一、安全生产工作的12个“到位”
1.安全认识到位
秉持“生命高于一切，安全重于泰山”理念，严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，将安全生产责任覆盖全员、全组织、全过程，把安全生产视为不可触碰的“高压线”。
2.风险管控到位
按照“谁主管、谁负责”原则，构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和隐患排查治理体系，加强风险动态研判与隐患排查，增强安全管控预见性。
3.制度体系建设到位
将安全生产融入企业生产经营各环节，建立科学有效的安全生产制度体系，加强制度学习宣贯与执行监督，提升依法依规治企能力。
4.安全措施落实到位
加强安全技术措施管理，运用工程技术消除物的不安全因素。技术负责人切实承担安全生产技术决策权和指挥权，推进机械化、自动化、信息化建设，严格监督安全措施落实。
5.有效刚性培训到位
把有效刚性培训作为从业人员准入条件，创新安全教育培训模式，提升培训针对性与实效性，通过事故案例警示教育增强基层一线防范意识和能力。
6.资源配置到位
加强管理权限、专业人才、技术装备等资源配置，加大安全生产投入。严格外委施工准入与过程管控，加强安监队伍建设，打造以注册安全工程师和生产技术人员为主体的专职安全监督队伍。
7.安全管理组织与能力到位
落实“管生产经营必须管安全”，加强安全组织建设，提升各级安全管理者综合与专业能力。强化部门安全职责，严禁在不具备安全生产条件时组织生产。
8.动态监督检查到位
遵循“全过程、全方位、全周期”规律，结合“点、线、面、体、质”，实现监督检查动态化、全覆盖。监督部、公司各部门持续排查治理隐患，纪检人员加强安全责任履行监督。
9.奖惩机制落实到位
坚持“零容忍”，加大安全奖惩力度，落实安全生产“一票否决”机制。强化正向激励，鼓励职工建言献策、主动排查隐患。
10.应急管理与应急处置到位
构建高效应急管理机制，完善应急预案体系，加强应急演练和队伍建设，强化应急准备和监测预警，妥善处置突发事件。
11.经验教训的总结、吸取、分享到位
搭建交流平台，总结提炼经验成果，加强事故教训警示通报，深挖事故根源，防止同类事故发生。
12.安全文化建设到位
以公司企业文化为载体，突出“生命至上”，深化“珍爱生命”价值认同，用安全文化引领安全生产领域变革。
二、安全生产管理的5个“于”
1.善于“抓责任”
全员安全生产责任制是关键，必须常抓不懈，将党政领导责任、部门监督管理责任、企业安全生产主体责任落实到人、事、岗，确保责任链条无缝衔接。
2.敢于“翻旧账”
坚持问题导向，对安全生产事故共性诱因举一反三，全面排查隐患，反对形式主义，杜绝落实不彻底、整改不到位问题。
3.精于“打基础”
安全需从基础抓起，加强安全教育与规范操作，将重心下移至基层一线，推动全员参与，筑牢群众安全防线。
4.甘于“下苦功”
秉持“预防为主” 理念，从源头、细处、短板入手，不放过任何漏洞与隐患，做到防患未然。
5.勤于“长本领”
公司全体干部员工要牢固树立安全发展理念，对风险心中有数、见微知著，推进风险防控科学化、精细化，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
三、抓好公司安全生产工作的5个要求
要以水利安全生产风险管控“六项机制”为抓手，紧扣“零事故、零伤亡”目标，从意识培育、能力建设、隐患治理、责任压实等多个维度筑牢安全防线。
（一）深化“六项机制”落实，构建科学管控体系
公司已完成“六项机制”信息系统建设，全体员工需深入学习使用相关系统及手机端APP，落实风险管控各责任环节。严格抓好“四个率”达标，运用系统分析安全生产状况，做好那比水电站重大危险源管控。通过“责任到人、流程到岗、监督到点、奖惩到位”管理闭环，确保“六项机制”在高风险环节落实见效。
（二）强化安全意识培育，实现从“要我安全”到“我要安全”
以同类电站事故为警示，强化“安全是政治责任”认知。通过全员安全培训，确保员工持证上岗，将培训学时纳入考核，提升培训针对性与实效性。加强安全文化建设，利用多种载体传播安全理念，设立“安全曝光台”和“安全标兵榜”。投入专项资金对老旧设备进行智能化改造，实现设备运行数据实时监控和预警。
（三）强化应急能力建设，确保“个个会应急”成标配
完善针对大坝闸门启闭失效、水淹厂房、全厂失电、触电等专项应急预案，明确各岗位应急职责。每半年至少开展一次跨部门应急演练，模拟各类突发情况，提升员工临场应变能力。保障防汛物资、急救设备等应急物资充足。
（四）查找身边的隐患：让隐患排查成为习惯
以“辨风险、分等级、严管控、查隐患、闭环改”为原则，构建科学安全管理模式。根据“六项机制”辨识的危险源清单，确定管控与巡检责任人，通过手机APP实现隐患闭环管理。设立“隐患发现奖”，对主动上报隐患及避免重大事故的员工给予奖励。研究引入AI图像识别和大数据技术，智能分析设备风险，将事故消除在萌芽状态。
（五）落实全员安全责任，织密风险防控网络
公司主要负责人要严格履行安全生产第一责任人职责。要将安全生产考核结果与薪酬、晋升挂钩，对违规行为 “零容忍”。领导班子要定期组织召开安全形势分析会，带队检查，落实“三管三必须”“一岗双责”；电厂要加强设备运维安全管控，落实重大危险源“一源一案”管理措施；全体职工要严格落实全员安全生产责任制，明晰、落实自身职责。
安全是发展的前提，保安全才能谋发展。清源电力公司要持续在统筹发展和安全上求得最优解，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，将“人人讲安全”内化为思想自觉、“个个会应急”外化为行动本能、“查找隐患”固化为工作习惯，坚决守护员工生命安全、守护国家能源安全，筑牢公司高质量发展安全基石！
作者：张铭一 责编：罗丹
