一、树牢安全发展理念，筑牢思想防线

理念是行动的先导，树牢安全发展理念是做好安全生产工作的前提。习近平总书记强调，生命重于泰山，各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，绝不能只重发展不顾安全。对于块泽河公司而言，安全是发电生产的生命线，是企业发展的永恒主题。

强化顶层设计，制发《块泽河公司安全生产目标中长期（五年）规划》，将安全生产工作纳入公司发展的突出显要位置。锚定抓好举措落实，通过开展多样化多层级的安全培训与教育活动，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，将安全发展理念融入每一位员工的思想深处，取得了积极的成效。结合专题讲座、辅以案例分析会等，对实际发生的安全生产事故案例进行“麻雀解剖”，进一步警示员工，使之深刻认识到安全生产在日常生活在企业运营发展乃至全社会稳定中的极端重要性。大力开展安全文化宣传，在厂区内设置安全宣传栏、张贴安全标语、悬挂安全横幅等，使员工在潜移默化地安全文化熏陶中，从被动“要我安全”转为主动“我要安全、我会安全”，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。

二、压实“三管三必须”安全生产责任，构建责任体系

“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，这是安全生产工作的基本原则。块泽河公司全面落实“三管三必须”要求，构建起全方位、多维度的安全生产责任体系。

明确各级领导的安全生产责任，层层抓好落实。公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责；分管领导对分管领域的安全生产工作负责，做到“一岗双责”。各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位、每个员工。

建立健全安全生产考核机制，将安全生产工作纳入部门和员工的绩效考核体系。制定详细的安全生产考核指标和评价标准，定期对各部门和员工的安全生产工作进行考核评价。对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作落实不到位的部门和个人进行严肃问责，形成有效的激励约束机制。

成立专门机构，配备专业人员，加强安全生产监督管理。加大检查力度，及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题。鼓励员工积极参与安全生产监督，形成全员参与、群防群治的安全生产工作格局。

三、推动落实“六项机制”向基层一线延伸，强化风险管控

水利安全生产风险管控“六项机制”是加强水利安全生产管理的重要举措。块泽河公司深入推动“六项机制”向基层一线延伸，将风险管控工作落实到每个生产环节、每个工作岗位。

在风险查找方面，全面辨识工程管理范围内的危险源，鼓励、发动职工特别是一线从业人员积极参与危险源辨识，并及时做好危险源的动态更新。

在风险研判方面，组织专业技术人员和基层管理人员对风险进行深入分析，科学评价风险等级，建立风险监管清单，闭环管控本单位危险源、隐患、事故，确保本质安全。

在风险预警方面，利用信息化技术，对安全风险进行实时监测和预警。设定风险指标预警阈值，及时向相关部门和人员发出预警信息，提醒采取相应的防范措施。

在风险防范方面，建立风险公告制度，对辨识出的危险源从技术、管理、教育、应急和个体防护等方面制定管控措施，采用线上常态化监管和线下重点检查相结合，持续加强隐患排查治理，确保风险防范措施落实落地。

在风险处置方面，完善风险处置预案，重点抓好重大危险源和风险等级为重大的一般危险源现场处置方案，提高事故发生时的应急处突能力，最大限度地减少事故损失。

在风险责任方面，明确各层级责任，建立奖惩管理办法，严格惩处违规违章行为，对因工作不力导致安全事故发生的，依法依规追究相关人员的责任。

安全生产只有起点，没有终点。块泽河公司将始终坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为指导，统筹发展和安全，不断加强安全生产管理，提高安全生产水平，为公司的高质量发展提供坚实的安全保障，为保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定作出应有的贡献。在未来的发展道路上，公司将持续探索创新安全生产管理模式，不断完善安全生产工作机制，努力实现安全生产形势的持续稳定好转，书写安全生产工作的新篇章。

作者：杨春安 责编：罗丹