会上，马建新代表公司领导班子详细汇报了右江水利公司和百色水利枢纽工程基本情况，介绍了公司近年来工作开展情况及存在的问题和困难，提出了下一步工作思路和请求。

吴小龙指出，近年来右江水利公司积极主动作为，领导班子带领全体员工以饱满的精气神，在水利安全生产防控“六项机制”试点建设、电价上调、优化债务结构、库区土地确权、标准化管理、现代化水库运行管理矩阵建设、干部交流、水情教育基地建设、国际大坝里程碑奖等方面取得了喜人的成绩，公司和百色水利枢纽工程的地位和影响力持续提升。

吴小龙强调，一是提高政治站位，明确职责定位，进一步增强公司高质量发展的责任感、使命感、紧迫感。要提高战略眼光，拓宽发展思路，确定公司定位，谋划公司发展目标，将自身摆到贯彻落实习近平总书记对水利工作的要求和水利部党组决策部署，推进珠江流域高质量发展中去，认真领会习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述精神，围绕水利高质量发展六条实施路径，从稳固下游防洪能力、打通国家水网重要“结”点、保障下游生态流量和推进西部陆海新通道、粤港澳大湾区、珠江-西江经济带和乡村振兴等国家重大发展战略实施等方面提出的更高要求出发，从流域整体发展格局着眼，不断加深对多年来水不足风险的认识，提升自我发展的使命感、责任感、紧迫感，确定工作标准，进一步谋划好公司的长远发展定位；二是勇于担当作为，努力开拓创新，加快推进公司高质量发展步伐。公司上下各级要以现有成绩为起点，朝着“创建一流水利工程、打造优秀现代企业”的方向，在流域防洪、水资源配置等方面主动担当作为，扎实推进改革与创新发展举措。树牢全委一盘棋发展理念，始终保持如临深渊、如履薄冰的危机感，坚持极限思维、底线思维，强化工程安全管理，加强职工薪酬分配体制改革，强化干部交流及干部队伍年轻化建设，加强成本控制和现金流管控，不断提升工程安全运行水平和抗风险能力。认清当前面临的新任务、新形势、新挑战，提高对强化流域治理管理“四个统一”的认识，倡导规范化、专业化、精细化管理，认真抓好日常工作，提升工程形象面貌，将运行管理、内部管理、经营管理等方面的优秀经验做法总结、提炼和拔高，做好推广应用，不断增强软实力、提升吸引力，努力成为水利部直管工程的先进典型。开源节流，统筹发展与安全，在确保整体安全的前提下，精准测算发电收入和对外投资效益，强化风险预测管控，谨慎对外投资，实现管理资产利用效益最大化，促进公司可持续良性发展。

吴小龙要求，要规范内部管理，全面从严治党，努力营造风清气正的政治生态。以震慑推进不敢腐，以法规管控不能腐，以政治觉悟促进不想腐，坚决铲除腐败问题的土壤和条件，保持反腐败的高压态势。督促员工加强自我严格要求，树立正确的人生观、世界观、价值观，做到慎独、慎微、慎熟。在物资采购、项目委托、食堂管理、车辆管理等蝇贪蚁腐方面，要认真梳理廉政风险点，制定有效的防范措施；不断完善项目招投标、物资采购等制度规定；通过警示教育、现场教学、思想政治教育等方式，深化党纪学习教育，不断提高员工思想认识，强化理论武装。

马建新表示，感谢水利部党组、珠江委党组对右江水利公司的指导和帮助。公司党委将深入贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路及关于治水重要论述精神，全面落实水利部、珠江委重大决策部署，团结带领全体员工遵照推动新阶段水利高质量发展“六条实施路径”和强化流域治理管理“四个统一”要求，更加注重党建引领、更加注重本质安全、更加注重战略规划、更加注重技术创新、更加注重资产管理、更加注重队伍建设，深入领会此次调研会议精神，以高水平安全统筹推进高质量发展，将指导意见转化为实际工作的动力，抓紧落实各项工作，持续确保工程安全稳定运行、效益正常发挥，为推动流域水利高质量发展作出更大贡献。

作者：罗丹 责编：岳源