11月20日，清源电力公司2025年度股东会暨第二届董事会、监事会第四次会议在百色召开。公司各股东代表、董事、监事、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议审议并通过公司2024年度董事会、监事会、总经理工作报告和人事、财务等方面的议案，经充分讨论形成相关纪要和决议。与会股东代表、董事及监事一致对公司2024年度各项工作成效给予了充分肯定和高度评价，并对今后工作提出要求。

会议认为，2024年，清源电力公司经营班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实水利部、珠江委、右江水利公司年度工作会议部署要求，坚持党建引领，聚焦主责主业谋发展，抓重点、攻难点、创亮点，公司安全生产形势持续平稳向好，工程运管能力稳步提升，工程运行平稳且效益显著，经营发展成效斐然，成功获评水利部小型水电站安全生产标准化一级单位，公司高质量发展迈出了新步伐。

会议强调，要深入贯彻落实聚焦主责主业谋发展的战略部署，持续提升工程运管能力，筑牢高水平工程运行管理和现代化企业管理体系根基，稳步推动公司多元化、可持续、高质量发展。一是强化党建引领，把稳发展“方向盘”。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，深刻领会全会提出的“加快建设新型能源体系”等战略部署，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。严格落实上级党委工作要求，坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作与生产经营深度融合，为公司发展提供坚强政治保障。二是强化本质安全，织密风险“防护网”。要以底线思维、极限思维筑牢安全防线，重点强化防洪度汛、工程运管、电力生产、财务资金、干部廉洁、交通出行等领域风险防控，通过构建全链条排查、智能化监测、闭环式处置的风险防控体系，全面提升本质安全水平。三是强化工程运管，激活效能“动力源”。以数字化转型为突破口，推动数字技术与生产运营全过程深度融合。升级优化水情预报系统，提升极端天气下的预判能力；完善上下游防汛联动机制，强化区域协同处置效能；加大闸门等关键设备智能化升级力度，实现工程运管从“被动维护”向“主动管控”的转变，提升设施运行稳定性与效率。四是强化经营管理，打好效益“组合拳”。深化降本增效举措，不断优化财务管理机制，提升资金使用效能。科学平衡利润分配机制，统筹好现金流健康度、偿债能力与股东回报需求，实现企业短期效益与长期发展的有机统一。深度挖掘现有资源潜力，积极探索多元化可持续发展路径，增强企业核心竞争力。五是强化队伍建设，锻造发展“硬支撑”。将人才队伍建设作为重要战略任务，通过专业培训、岗位练兵、技能竞赛等途径，系统提升干部综合管理能力与职工专业技术水平。注重培养团队协作能力，搭建人才成长平台，形成“比学赶超”的良好氛围，打造一支政治过硬、技术精湛、协作高效的高素质队伍。

蓝图已绘就，奋进正当时。下一步，清源电力公司将以此次会议精神为指引，坚定不移落实各项工作部署，以高标准、严要求推进2025年度重点任务圆满完成，以更稳健的发展态势、更务实的工作作风，奋力书写公司高质量发展新篇章。

作者：吕盟  责编：罗丹